摘要： 期刊业是出版业改革的弄潮儿，科技期刊是期刊业改革和变革的排头兵、先锋队。这些年来，我们已经有了集团经营的模式——卓众报刊集团，有了集群推进的模式——中华医学会刊群，集团集群兼而有之的模式——科学出版社期刊中心。而且，他们的集约经营、资本运作、产权创新等，都有了可喜的尝试，都有了不小的收获。当然，仅有卓众、中华医学会、科学出版社期刊中心的行动是远远不够的。科学出版社的180种期刊，中华医学会的120种期刊，卓众的十几家期刊，还远远解决不了近6000家中国科技期刊的大变革、大取向、大趋势问题，而且即使在这三个族群之内，体制机制转换、深度改革发展，真正达到理想境界，还有相当遥远的距离。我们的目标很远，但目标很清晰；我们的对手很近。这些日子，我同时也研究了威尔-威立、励德-爱思维尔、汤森-路透、培生、斯普林格的情况。说实在话，我们把他们当作对手，他们并非把我们当成对手，因为在中国的广阔市场上，他们如入无人之境。谁是对手？对年收入61亿英镑的励德-爱思维尔来讲，年收入30亿英镑的威尔-威立才是它的对手，年收入56.2亿英镑的培生才是对手。对于后者，爱思维尔是又争又让，把肥得流油的教科书业务卖给培生，趁它埋头大吃二喝的时候，直挂云帆济沧海，在数字出版和服务领域抢了头营。对于前者，爱思维尔的策略不一样，抢占先机，抢占滩头，抢占有利环节，威尔-威立公司不得不一次又一次的调整，仓促应战。其实，爱思维尔还为它准备了共赢的战略，对手不会永远、时时、事事都是对手，竞争并不排斥合作。谁是对手？对于年增长14%的爱思维尔来讲，年增长并不低于他们的汤森-路透才是对手。相比之下，我们的体量不够大，目标不够集中，转型不够主动，竞争底气不足，力量对比悬殊，这些是客观事实。除了这些之外，我觉得很重要的还有一点，认识不到位。爱思维尔中国区总裁张玉国先生断言：如果只有内容优势，五年之后爱思维尔也会被淘汰。这句话是网络编辑归纳出来用于点题的标题，并不是作者的原话。正确释义应当是，如果爱思维尔不继续具备传播优势，内容优势也可能会被别人占有，是个选言判断的逻辑关系，不能做全言逻辑判断。我在揣摩另外一层意思，我们有多少同事、同行是在这个层面思考问题。